项目结构分解原则口诀？

一、项目结构分解原则口诀？

结构分解原则口诀为，同志不成禁发飙。

项目结构分解没有统一模式，项目结构是按房屋建筑的主要承重部分(如梁、柱、墙及各种构架)所用的主要材料划分为不同的结构类型。

项目结构分类，

(1)钢架结构：承重的主要结构是用钢材建造的。

(2)钢、钢筋混凝土结构：承重的主要结构是用钢、钢筋混凝土建造的。如一栋房屋的一部分梁柱采用钢制构架，一部分梁柱采用钢筋混凝土建造。

(3)钢筋混凝土结构：承重的主要结构是用钢筋混凝土建造的。

(4)混合结构：承重的主要结构是用钢筋混凝土和砖木建造的。如一栋房屋的粱是用钢筋混凝土制成，以砖为承重墙；或者梁是木材制造，柱是钢筋混凝土建造的。

(5)砖木结构：承重的主要结构是用砖、木材建造的。如一栋房屋是木制房架、砖墙、木柱建造的。

二、什么是工作分解结构？

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。分解原则1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；

2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；

3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。二、任务分解的方法　1、采用树状结构进行分解；

2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。三、任务分解的标准　1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；

2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。创建要求创建WBS时需要满足以下几点基本要求：

1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。3、一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。6、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。五、表示方式　WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。工作分解结构（分级的树型结构）树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是工作分解结构很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中的较多。

三、建设项目的项目结构分解是什么？

项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：　　

1、考虑项目进展的总体部署；　　

2、考虑项目的组成；　　

3、有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包；

4、有利于项目实施任务的实施；

5、有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；　　

6、有利于项目目标的控制；　　

7、结合项目管理的组织结构等。

四、什么是项目工作分解结构?根据所学专业和生活常识？

项目工作分解结构是指在完成了项目里程碑计划的基础上制定一个更低层次的计划，明确工作包含的内容，进行层层的工作排序，将项目及其主要可交付成果划分成一些较小的、更易管理的部分，确保项目工作的完整性和连续性。

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

五、分解工作项目什么意思？

工作分解结构（Work Breakdown Structure）， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

创建WBS时需要满足以下基本要求：某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者，WBS必须与实际工作中的执行方式一致，应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

六、项目结构分解应遵循哪些原则？

项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：　　

1、考虑项目进展的总体部署；　　

2、考虑项目的组成；　　

3、有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包；

4、有利于项目实施任务的实施；

5、有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；　　

6、有利于项目目标的控制；　　

7、结合项目管理的组织结构等。

七、项目管理 工作分解原则

八、项目管理有效的工作如何分解？

工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。

①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排；

②明确人员责任；

③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等；

④为项目招标、发包提供依据；

⑤更好地实施项目风险控制和合同控制。

九、举例说明风险分解结构和工作分解结构的区别和应用？

风险分解结构（risk breakdown structure; RBS ）是2016年公布的管理科学技术名词。工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

十、为实现设备工程项目的信息管理，必须对项目信息进行编码。典型的项目信息编码包括PBS(项目分解结构)编码、WBS(工作分解结构)编码、OBS(组织分解结构)编码、RBS(资源分解结构)编码和CBS(费用分解结构)编码等。信息编码是信息管理的基础，进行信息编码工作时要遵循( )原则？

A,B,C,E 答案解析：[解析] 为实现设备工程项目的信息管理，必须对项目信息进行编码。典型的项目信息编码包括PBS(项目分解结构)编码、WBS(工作分解结构)编码、OBS(组织分解结构)编码、RBS(资源分解结构)编码和CBS(费用分解结构)编码等。信息编码是信息管理。的基础，进行信息编码工作时要遵循下列原则：

①唯一性：每个编码仅代表唯一的实体属性或状态；

②稳定性：代码结构的设计应保证代码结构不会因信息量和信息种类的变化而变化；

③可扩充性：代码设计应留出适当的扩充位置，以便当增加新内容时用原代码扩充；

④标准化和通用性：信息编码的设计应严格遵循国家的有关规定，能采用国家或行编码的应尽可能采用，体系上有差别的也应考虑整体转换；

⑤逻辑性与直观性：代码不但要具有一定的逻辑含义，以便与数据的统计汇总，并且要简明直观，要便于识别和记忆；

⑥精练性：信息代码的长度会直接影响存储空间的占有量，影响信息处理的速度，影响整个系统的处理速度，因此在满足今后扩充需要的基础上要尽可能压缩信息代码的长度；

⑦规范性：在同一个项目的信息编码标准中，代码的类型、结构及编写格式应该是统一的。

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