开源和节流区别？

一、开源和节流区别？

开源是一个汉语词语，读音kāi yuán，意思是开始出现河流的源头。

节流就是流体在管道内流动，突然遇到截面变窄，而使压力下降的现象。

所谓“开源”就是指扩大生产,增加收入渠道;所谓“节流”就是指花纳税人的钱一定要节俭。

二、会计如何节流开源？

 会计开源节流是永恒的主题，但决不是一句空话，不是一个口号，必须要有具体的措施与节能方案来报证其方案的实施，开源与节流是相辅相成的，做好成本控制自然会增加企业效益：而要做好成本控制，一是要有规范、科学的财务制度，二是要严格按照制度来执行并且措施及方按落实的班组，到个人方能真正的开源节流，节约税收，节约成本。

三、企业如何开源节流？

今年的企业过得比较辛苦，为度过寒冬不少企业开始狠抓开源节流，但开流节源也需讲究策略，更需对数据有足够多的了解。依当下数据量巨大、分析效率的情况来看，企业普遍需要一个能够在短时间内完成数据分析，直观呈现数据的可视化工具。

开源节流前，企业需先摸清数据情况

在不影响企业正常运营的情况下，可以从哪些地方开始减少经费投入，有哪些项目可以先暂停？有哪些项目即将开始盈利，预计将带来多大的利润？如继续保持当前的开支，企业能坚持多长时间？……

以智能分析、直观展现为主业的数据可视化工具能在极短时间内，快速完成对海量数据的分析挖掘，并以直观可视化图表呈现数据帮助浏览者快速掌握数据情况。由于奥威BI系列的数据可视化工具采用多维动态可视化分析技术，以数据关联为纽带进行分析挖掘，因此即便是在同一张报表上，用户也能随时根据分析思维变化切换不同分析内容与方向，从更多视角洞悉数据。用户能够快速、全面地掌握数据情况，更深入掌握数据的同时，也能更敏锐发现并解决问题。就如判断一个项目该不该减少投入，是一次性减少还是逐步减少，该在什么时候以怎样的幅度较小减少，这些都需在对项目情况有足够多的深入了解后作出决策。

数据可视化工具的运用，只是为能以更快、更直观的方式掌握数据，当数据出现异常波动，企业也能更早反应过来，深入分析挖掘数据异常波动原因，及时排除经营危机，甚至找到新的商机。因此数据分析效率、分析灵活度都将十分重要。

奥威BI系列的数据可视化工具可通过数据中台打通多系统主数据与交易数据，统一数据分析口径为数据秒匹配秒分析提供强大基础；也能打破数据分析模型限制实现不同报表穿透钻取分析；甚至能通过行计算模型快速实现智能财务分析。而在数据可视化分析的呈现上，一般来说，我们能做到以下效果：

图形化的数据展示，比纯粹数据型的更快读懂。同时，正如上文提到的多维动态可视化分析那样，这些报表的分析内容随时可改，只需点击报表左上角的蓝色小图标即可调出数据集构建器自定义汇总、行维度等，甚至改变数据运算模式。就算只有一张报表，也能随时配合不同人的分析思维变化进行分析。

企业开源节流的决策关系到各个部门与项目的经费投入，也直接影响着企业的业绩利润，因此更应在充分了解数据的前提下做出合理决策，从分析的效率与直观程度来看，数据可视化工具都是不错的选择，操作简单之余，秒分析秒呈现的效果也十分显眼。

四、要如何开源节流？

1、记账：在节流方面，记账是必不可少的一步。如果在记账的过程中，定期做总结和分析，便能省下很多不必要的开销。另外，也可以根据账本，每月适当调整各方面的消费比例，真正做到一边节省开支，一边不影响生活质量。

2、制定预算：过度超前消费往往是让自己财富透支的主要根源，而提前制定预算，就能很好地控制支出。预算的制定需要根据收入来定，遵循量入为出的原则，更好地做到节流。

3、资产配置：根据需求将资金，在不同资产类别之间进行分配，起到降低风险、提高收益的作用。

五、开源和节流的区别？

区别一、释义不同

开源：开始出现河流的源头。

节流：节制流入或流出,尤指用节流阀调节。

区别二、引证出处不同

开源：《荀子·富国》：“百进时和；事业得叙者；货之源也；等赋府库者；货之流也。故明主必谨养其和；节其流；开其源；而时斟酌焉。”

节流：靳以 《雪朝》：“为什么他一定要这样想，自从经理说过节流的政策以来，我一分邮票也未曾用过。”

六、大数据如何为酒店开源和节流？

精准分析用户画像，找到潜在的再次消费者重点推送优惠消息，可以来源；计算出各房间的成本平均值，对于过高的详加排查。

七、货仓部如何开源节流？

所需物资根据需求订购不大量囤积，专人管理发放用多少领取多少不浪费，当然也可以用一些奖罚制度激励员工积极配合

八、物业客服如何开源节流？

平时小区内用品采购货比三家，买经济实惠的。小区内可以适当的设立少于广告牌增加物业收入

九、餐厅部如何开源节流？

　　首先有这样的想法已经足可以说明你是一个细心的正直的人，你的问题回答起来很不好一下子说全面，那就从你这几个词来说吧，开源节流，降低成本，提升毛利，“先从减少浪费，比如水电，厨房下脚料的二次利用，调味品以及各部门各环节的使用物品作统计曲线分析，综合评估每个月单品德用量做一个标准，然后用节约的百分比施行奖励制度并让全体成员知道，什么可以节约，再就是严把采购的货物的质量。

十、浅谈酒店如何开源节流？

　　开源是努力的战略方向，是主体，节流是生活态度，是习惯。明确了以上两点就明白了降低运营成本的主要矛盾是开源，节流做的再好，酒店的入住率上不去，沉没成本占的比例就很高，那么节流就毫无意义。因此，首先要分析整个酒店的运营结构，你的战略定位是否清晰，是否了解客户的来源和群体，比如说你的酒店定位是商务酒店，客户主要是高端商务人士，那么你的广告投入、客房服务、配套设施就可以有针对性的展开，而没不要浪费在其他人群上，这样一可以提升入住率，二可以减少没有必要的人力、物力、财力的浪费，三可以提升员工队伍的服务水平，因为你可以根据客户的需求特点来进行员工的操作培训，逐步实现操作动作的标准化，这样在员工的培训、培育的费用上随着时间推移会进一步降低。所谓提纲挈领，抓住关键就可以实现真正的价值。　　第二个关注的领域是技术，目前全球关注的低碳、节能将是今后的发展方向，因此，实施酒店的水、电、热的节能减排工程是降低成本的有力措施，比如绿色照明工程，可能一年就可以收回投入成本，以后很长时间都是收益；污水经过处理为中水，可以浇树木、洗车等。当然，这取决于酒店的大小，小酒店就完全没必要了。　　第三个关注的就是节流了，在所有涉及成本的地方制定相应的技术和操作标准，并奖励持续改进的行为，用渐进的方式逐步、分区域的完善，经年累月，成本就可以降下来了。

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