降低采购成本的方法，企业如何降低采购成本，怎么降低？

一、降低采购成本的方法，企业如何降低采购成本，怎么降低？

要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分：

1、事前管理

事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。

2、事中管理

事中管理是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括：采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商推行价值工程；提供价格变动报表等等。

3、事后管理

事后管理是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括：选择价格适当的厂商；约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付条款折扣；制作价格差异分析；建立资料档案等等。

二、降低采购成本最佳方案？

1，与供应商进行谈判：与供应商进行谈判是降低采购成本的最佳方法之一，谈判可以帮助您获得更好的价格和优惠条件。

2，选择合适的供应商：选择可靠、质量好的供应商可以降低采购成本，这样可以避免因质量问题导致的返工和退货等费用。

3，合理规划采购计划：制定合理的采购计划可以避免因采购不当导致的库存积压和浪费。

4，优化供应链管理：优化供应链管理可以帮助您降低物流和仓储成本，例如，优化物流路线可以降低运输成本，优化库存管理可以降低存储成本。

5，采用电子采购系统：采用电子采购系统可以减少人力和纸质文档的使用，从而降低采购成本。

6，与其他采购部门协作：与其他采购部门协作可以通过集中采购获得更好的价格和优惠条件。

7，审查采购合同：审查采购合同可以确保合同条款合理，避免不必要的费用。

三、分散采购可以降低采购成本吗？

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集中采购，降低采购成本

如果一家制造业客户每年的销售规模为8亿元，公司划小核算单元，并根据产品类别设立了五个业务部门。每个业务部门独立运营，独立评估考核，采购，生产，销售，开发，行政和财务功能均齐全。在过去三年中，销售规模持续增长，盈利能力逐年下降，濒临亏损。

划小核算单元的目的是鼓励内部的竞争并提高利润水平，那么究竟是什么原因导致它不盈利，反而濒临亏损？ 通过调查发现，每个业务部门都是高度集权并拥有独立的外部采购权，他们每个人都在寻找自己供应商，并进行商务谈判，甚至出现过多个事业部同时、分别向同一个供应商进行采购的诡异现象。

分散采购，缺乏数量优势，自然失去了价格谈判的筹码，导致采购成本高昂。

集中采购意味着购买数量的增加，把更强大的采购谈判资源集中在一起，然后再集中到一个业务谈判的专业部门，并增加供应商招标的工作，从而降低了公司的采购成本。

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寻求公司需求的开发供应商

许多企业家和经理等管理者都理解为实施采购计划是一个很大的错误。

采购部门的使命是不断开发满足公司需求的供应商，我们应该像开发优质的客户那样去开发优质的供应商。

如何发展供应商？ 我们必须从质量，价格，计费周期和服务四个方面进行全面评估，并根据重要性对这些指标进行评分配不同的权重比率，通过质量保证部门，财务部门和独立于采购的生产部门对这些指标进行评分，建立完整的供应商评估系统，形成档案。

如今，不少公司一旦公司选择供应商，就很容易无条件地信任，导致“价格变得越来越贵，服务质量越来越差”。因此，有必要对现有供应商进行动态跟踪管理，并坚持每季度进行一次评估，以确保始终享受最佳供应商服务。

在建立供应商评估系统之后，开发足够多的替代供应商，就可以开展多方面选择的购买。

1.单笔购买金额在5000-10000元之间。 采购部门应该有3个供应商可供选择。

2.单笔购买金额在10,000至50,000元之间时，采购部门应有5家供应商可供选择。

3.单笔购买金额超过5万元时，采购部门应有5家供应商可供选择，其中必须有一家是新的供应商。

以此类推……

要储备多家备选供应商，我们需要重新定义采购，在采购部门建立供应商开发团队，领导行业分析，竞争分析，并且采购人员必须走出去并不断获取最新的供应商信息。

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建立价格调整机制

对于一份长期采购协议，双方合作时间长达数年，尽管谈判取得了满意的价格，我们仍然应该在协议中约定未来一段时间的价格调整机制，调价因素包含下列三个因素：

1.调价动因

2.调价参数

3.调价周期

通过调价机制，确保我们享受最优的价格，以防成本失控。

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激励采购员，降低采购成本

采购是一个非常敏感的岗位，容易存在灰色交易。如何激发采购员大幅降低采购成本，远离灰色地带？行之有效的办法就是建立一套合理的激励机制，让采购人员的收入，直接与为公司节约的成本挂钩。

采购人员降低采购成本的绩效激励机制：

1.降低的采购成本在10%以内 ，公司提供成本节约部分的20%奖励采购员。

2.降低的采购成本在10～20%之间 ，公司提供成本节约部分的25%奖励采购员。

3.降低的采购成本在20%以上 ，公司提供成本节约部分的30%奖励采购员。

采购部门不是一个简单的成本中心，而是利润中心！

四、医药采购员降低采购成本方法？

1.议价，主要通过邀请3家以上供应商进行比价或招投标，邀请家数越多越有利于降低采购成本。

2.结算方式，结算一般是供货完成后20天（具体天数按照实际情况或者公司约定核算），供方按照要求提供结算申请资料，待需方须在10天内（此为举例，天数规定同上）审核完成，注意结算天数很关键，它决定着拉长付款周期。

3.付款方式，付款一般是结算办理完30天内（此为举例，天数规定同上）进行支付，注意支付时间长度也决定着付款周期，同时付款有转账、支票、银行承兑、商业汇票等支付方式，不同的支付方式差异很大，比如转账就是在付款周期内将现金打给供应商，供应商可实时接收账款，而供应商在付款周期内拿到银行承兑一般是半年、一年的汇票，供应商拿到银行承兑后，要再等半年或一年才能兑换现金入账。

4.结算与付款两项共同决定着付款周期，付款周期越长，公司的资金占用率越低，也就降低了采购成本。

5.总结，降低采购成本主要由议价、结算、付款三方面组成，价格越低，结算周期越长、付款周期越长（支付方式优先选择周期长的承兑汇票），越有利于降低采购成本。

五、如何降低鞋厂材料采购成本？

降低采购成本必须做到：

1、采购价格合理（通过比质比价）；

2、存料合理（有依据）；

3、采购质量有保证（验收制度可靠）；

4、付款条件优（验收合格后付款、留质保金、用完付款等）。 总之，有效管理制度是降低降低采购成本保证。

六、采购如何降低成本？

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议价，主要通过邀请3家以上供应商进行比价或招投标，邀请家数越多越有利于降低采购成本。

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结算方式，结算一般是供货完成后20天（具体天数按照实际情况或者公司约定核算），供方按照要求提供结算申请资料，待需方须在10天内（此为举例，天数规定同上）审核完成，注意结算天数很关键，它决定着拉长付款周期。

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付款方式，付款一般是结算办理完30天内（此为举例，天数规定同上）进行支付，注意支付时间长度也决定着付款周期，同时付款有转账、支票、银行承兑、商业汇票等支付方式，不同的支付方式差异很大，比如转账就是在付款周期内将现金打给供应商，供应商可实时接收账款，而供应商在付款周期内拿到银行承兑一般是半年、一年的汇票，供应商拿到银行承兑后，要再等半年或一年才能兑换现金入账。

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结算与付款两项共同决定着付款周期，付款周期越长，公司的资金占用率越低，也就降低了采购成本。

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总结，降低采购成本主要由议价、结算、付款三方面组成，价格越低，结算周期越长、付款周期越长（支付方式优先选择周期长的承兑汇票），越有利于降低采购成本。

七、降低外协采购成本的措施？

1. 增加自主生产能力：企业可以增加本身生产能力，降低对外协采购的依赖度，从而减少采购成本。

2. 充分利用互联网：通过互联网平台进行采购，可以减少物流、交通等费用和时间成本。

3. 合理规划采购计划：对于经常采购的物品可以预先进行规划，根据供需情况和市场流动性合理制定采购计划，从而降低成本。

4. 与供应商合作：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优惠，从而减少采购成本。

5. 优化采购流程：采用先进的供应链管理系统，可以优化采购流程，提高效率，降低成本。

6. 引入新技术：例如使用3D打印等新技术，可以在企业内部制造所需物品，从而减少外协采购成本。

7. 建立采购联合体：企业可以与同行业其他企业形成采购联合体，进行联合采购，获得更好的价格和质量，从而减少成本。

八、采购原料 结转成本怎么填？

企业采购原料，以实际成本核算的，支付原材采购款，运杂费时，借记在途物资科目，贷记银行存款等科目。

原料验收入库时，借记原材料科目，贷记在途物资科目。

以计划成本核算的，设置材料采购科目，支付原料款及运杂费时，借记材料采购科目，贷记银行存款等科目，原料验收入库时，以原料计划成本借记原材料科目，贷记材料采购科目。

实际成本与计划成本的差异，借记(实际成本>计划成本)或贷记(材料成本差异(实际成本<计划成本)，贷记(实际成本>计划成本)或借记(实际成本<计划成本)材料采购科目。

九、如何降低手机的采购成本？

直接跟手机厂商联系。只要你的量大，应该就能够降低成本。

十、降低采购成本的意义是什么？

企业采购的对象主要是原材料、固定资产（设备等）、低值易耗品（打印纸、笔等），其中最重要的是原材料。

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